http://www.99gl.com.cn/index.php zh-cn http://www.99gl.com.cn/read.php?10 墨竹 <chm996@gmail.com> Sun, 04 Jan 2009 00:23:58 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?10     这两天和Tim在聊天的时候，给我一个感悟是，任何的成功或者要想成功，必须要付出其所有的努力，没有不劳而获或者说想取巧的。这些年来，他一直处于高压的状态之下，导致经常休息不好，心中任何时候都是关注公司已经工作。这也是他这几年来做猎头很成功的原因——将自己的关注圈和影响圈都是限制在这个工作公司的层面，并由此而放大。
    今天在qq上没有发现朋友kiele上线，于是给她挂了个电话，得知她本周不上网了，原因是公司很多新的文件和新的业务出来，她要花一周的时间去学习了解以便能够在工作中教其他的同事以及帮助新的同事解决这些问题。我想kiele一定会成功的，我也从他的语气中，听出她很乐意这么做。这也就让我思考：为啥有人不喜欢下这样的苦工学习阅读新的东西，而是指望别人去帮他，去教他？而向kiele这样的对新的东西非常的有兴趣呢？或许这就是庸人和伟人的区别之一吧。
    在新的一年的开始，我想我明白了怎么做了，也明白我在09年的目标是啥了。

Tags - 成功 , 努力 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?9 墨竹 <chm996@gmail.com> Mon, 29 Dec 2008 09:23:04 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?9
祝福2009PPT动画！(本来做了个PPT动画的，太大了，邮箱发不了！重新做了个图片。)
请下载！
点击这里下载文件
Tags - 祝福 , 2009 , 元旦 , 墨竹 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?8 墨竹 <chm996@gmail.com> Thu, 18 Dec 2008 16:07:51 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?8     我的笨在这两天的练习中也体现出来了，原来打电话以及培训时候，觉得很简单，可是当你第一次真的拿起电话去给那些重来没有联系过的人联系。面对着各种各样的情绪，做到位还真的不容易。
    猎头这个职位对于社会来说，是一个资源整合的高手。对从业者的能力要求还是特别的大。除了一些基本的素质外，更重要的是发掘资源的能力。也悟到一个道理：一个人的价值不在于发掘和如何使用资源的价值。就想前几天栖息谷活动中，萧秋水讲的他们出书的过程，以及相关推荐者，为他们写推荐的过程。他们本来都不认识，但是却能够得到那些名人们的青睐，除了他们哪本书的创意外，还有很多合理利用和挖掘各种资源的技巧。这些让我想起一个故事：
    父亲对儿子说：我想给你找个媳妇。
    儿子说：可我愿意自己找！
    父亲说：但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！
    儿子说：要是这样，可以。

    然后父亲找到比尔盖茨，说：我给你女儿找了一个老公。
    比尔盖茨说：不行，我女儿还小！
    父亲说：可是这个小伙子是世界银行的副总裁！
    比尔盖茨说：啊，这样，行！

    最后，父亲找到了世界银行的总裁，说：我给你推荐一个副总裁！
    总裁说：可是我有太多副总裁了，多余！
    父亲说：可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！
    总裁说：这样呀，行！
          这个小故事的意义，很多的人在争论是褒是贬？我想这个意义不大，主要看大家从那个角度去看待以及体悟到什么。
    前几天有个朋友，和我说，他们公司一个部门经理是通过猎头找的，而且说让我把她包装包装就可以做行政总监了。说了之后，我心中不是滋味，不是说她没有能力去做行政总监。而是觉得猎头这个工作的意义如何？
    不过，我想一个人是否适应新的公司的工作？这个原因，我想不单单是这个候选人的身上吧。
    至少，我通过这两天找候选人的过程和对他们简历的筛选来看，过滤还是很严格的。
---------------------------------------------
      PS：今天去那维修的电脑，发现越修理问题越多，现在都找不到硬盘了，老天啊硬盘不要坏掉，否则 我就要发疯了，因为硬盘中有好多的资料啊！明天在背过去吧！先祈祷！
    哎，这两天天天坐很久的公交车还是比较累的。休息！
    


Tags - 墨竹 , 猎头 , 经历 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?7 墨竹 <chm996@gmail.com> Wed, 17 Dec 2008 02:04:14 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?7     在和很多朋友说，我转行做猎头，很多朋友第一个想法就是，是不是把他们给猎了，我想这个肯定是有机会的。
    PS：在这个行业，大家都有一个英文名字，上次在China-HR Community群中的白云给我起了个英文名字叫Andy。到这里说不太好，于是，重新起了个名字Tony。嗯，自己的英语很差，感觉不出好坏。就用Tony吧。
    今天，我将接触到人才寻访的过程。

  
Tags - 猎头 , 墨竹 , 从业 , 历程 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?5 墨竹 <chm996@gmail.com> Sat, 06 Dec 2008 02:46:34 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?5 http://www.lavidachina.com/liferoad.html

很精彩的动画，
对人的一生进行了阐述；
我想大家看完了之后，会对人生有一个很好的认识；
大家请去连接看吧。
我这里放几张图片；供大家先睹为快。








Tags - 墨竹 , 生命 , 之路 , 生命之路 , 动画 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?4 墨竹 <chm996@gmail.com> Sat, 06 Dec 2008 02:02:34 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?4 感動世界的 E-mail

If you think you are unhappy, look at them.

如果你覺得你不快樂，看看他們。


If you think your salary is low, how about her?  

如果你覺得你的收入低，那麼她的呢？



If you think you don't have many friends.

如果你覺得你沒有很多知心的朋友，看看他。



When you feel like giving up, think of this man.

當你想要放棄的時候，想想照片中的這位先生。



If you think you suffer in life, do you
suffer as much as he does?

如果你覺得你生活在痛苦之中，你的痛苦像他的一樣多
一樣重嗎？



If you complain about your transport system,
how about theirs?

如果你抱怨你的交通系統太糟太亂，那麼他們的呢？




If your society is unfair to you, how about her?

如果你覺得你的社會對你不公平，那麼她的呢？



Enjoy life how it is and as it comes.
Things are worse for others and a lot better for us.

享受生活本真和自然。很多事情他人更糟而我並不壞。


There are many things in your life that will catch
your eye but only a few will catch your heart -- pursue those.

生活中有多事情抓住你的眼球，但只有極少的事情可以抓住你的心
---就追尋那些觸動您心靈的事物吧。






（左）覺得上課很累很枯燥嗎？ （右）他們呢？



（左）痛恨蔬菜？ （右）他們連吃的都! 沒有!




（左）你覺得父母的嘮叨與關懷讓你很受不了？
（右）而他一無所有。




（左）生氣某人有名牌耐吉而你只有愛迪達？
（右）他只有一種牌子。




（上）可以睡在床上不是很值得感激的事情？
（下）他情願再也不用醒。



你還在抱怨嗎？



觀察你週遭的一切，並感謝所有你在短暫生命裡所能擁有的…



我們真的太幸運，因為我們擁有的比所需要的還要多！
當我們無窮無止盡的還想要更多更多時，請不要忘記除了
在這現代而先進社會的我們之外，地球上還有三分之二的
其他弟兄姐妹們.



不要期望這封email會帶來幸運或想獲得甚麼，只要把它
傳送給身邊的人事物，不要只保留它。



就讓我們減少抱怨，而提供更多的給予與關懷。



世界是否美好，就在你我，只要問自己是否付出關懷與給予，
其實，上天會回饋給你的更多更多。

]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?2 墨竹 <chm996@gmail.com> Tue, 02 Dec 2008 08:59:35 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?2     早在8月份的时候，笔者在《冬天来了，如何过冬》中问HR朋友们是否准备好，应对企业在人力成本上进行压缩？或许有的企业做好了充足的准备，有些企业会陷入各种风波中。
    在网上你随便用百度或者Google搜索引擎，均能够搜索出来超过两千万的文章。可见裁员是如何的让人们关注。然而人们对此的态度是爱恨交叉，感情复杂。
    对于员工来说，有人哭，被公司裁员了，断了后路，更有甚者，无法给予补偿；有人笑，主动要求公司给予裁员，拿到补偿，很快的到其他公司或者自己开公司了。对于企业来说，同样的有哭有笑的。然而，最头痛的可能就是作为HR人员了，作为HR要考虑到企业的利益也要考虑到员工的利益，同时手中也没用多少的权，常常作为夹心饼干。（如果遇到那些无良老板，那么HR更加面临艰苦的抉择）
    有时候，笔者有时候无聊就在想“裁员”这个词是如何出现的？于是在百度知道中查到一下的：“裁员是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形”其英文解释：“[cut down the number of persons employed;reduce the staff] 裁革冗员”。而裁员也有人根据裁员的动因将其分为三种：
    1、经济性裁员：是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经营压力。
    2、结构性裁员：是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。
    3、优化性裁员：而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要员工的行为。
    而在《劳动法》以及《劳动合同法》中也有相关的条文，规定了其裁员的条件、程序以及赔偿等问题。
    综上所述，笔者认为目前吸引人们眼球的裁员就是指第一种情况，经济性裁员。本文所讨论的范围也是第一种情况。
    首先，笔者还要简要的说明一下大的市场形势，或者说其前提：就是企业过冬。在目前的形势下，过冬不必要过多的解释。过冬的方式也很多，各大网站也有很多的策略。不过笔者在此多一嘴，选择过冬方式的时候，一定要合适本企业的实际情况。不要邯郸学步，不要人家说压缩成本，你就把钱袋口关死，人家说裁员，你就把人全部扫地出门。与文章有关就说裁员吧。
    作为减缩成本的各项措施中，裁员减人是非常常见的一种手段，为啥笔者要说其慎用呢？
    那么来看看裁员有哪些风险吧：
    第一项：劳动争议的风险。裁员是一把双刃剑，用的不好就会伤及自身。裁员在相关的法律法规中，有相关的规定，当企业从管理角度考虑问题的时候，难免为顾虑到（或者说考虑全面）法律层面，一不小心就会被员工抓住不放；如果平时的管理未能够到位，那么这情况是避免不了的。
    第二项：赔偿（或者补偿）的成本。在08年的《劳动合同法》的实施，空前的引起全国人民的关注，劳动争议的案件比以往多了4倍多。人们的维权意识是空前的膨胀，这就要求企业更加支付其昂贵的成本。这笔成本是要支付现金的，会不会影响到企业的现金流？
    第三项：影响军心，伤害士气。中国是一个人情的社会，在裁员的过程中，肯定会出现多种人情现象。首先，在听到裁员风声的时候，强者有能力者部分会骑马找马，给自己留条后路，无心其工作；更有甚者，他找到了下家，然后想方设法的要求企业将他裁员，以便拿到经济补偿金；未有能力者或者其他想留者，多会请客送礼，以免自己上榜。所以，可以预计的是，在裁员开始直至结束，员工的军心是不稳定的。
    第四项：负气而走的员工，到处散布不利公司发展的言谈。这个是人性，无法多说，但是这个危害想来大家都能明白。
    第五项：未来招聘的时候，在行业中的口碑会变差。对于行业的精英或者理想人员是很难招聘到，同时也会减低员工的忠诚度。
    第六项：留下来的员工的心理健康问题。一次裁员不亚于一场小型的灾难或者战争，对于执行者，对于被裁者，对于留下来的人，其心理必定经历长久的负面情绪的影响。如果解决不了，总有一天会爆发的。
    那么，上面说了这么多的裁员风险？有没有可以规避的呢？作为一个HR人员，笔者也在此简单的说说裁员的办法吧！
    一、何时裁员。在经济性裁员的定义中，就有个词：“企业被迫”，笔者认为企业想过其他的办法了，没有效果，最后没有办法的办法是裁员了。那么这个何时裁员的答案就是最后的办法。
    二、如何裁员。裁员，作为最后的办法，对于大多数企业来说是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”，你将怎样面对裁员，使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢？其中，最基本的就是按照法律法规。当然，其中还有很多的技巧，作为HR人员应该会注意这些的。
    三、裁员的标准。作为企业来说，一定要明确那些人是被裁的对象，千万不能说下达一个裁员数量指标就可以了，而且这个标准尽量要量化。否则会出现“茅坑效应”，后者说该走的没走，不该走的全走了，那么企业也开始走向灭亡了。
    四、加强沟通。对于被裁人员，要加强沟通，尽量让员工能够消除对企业的负面情绪。对于留下的幸存者，也要加强沟通，一边其能够尽快的恢复状态，与企业一起度过难关。
    在最后，笔者依然想说作为企业家应该多想想在不裁员的情况下，与员工抱成一团，共同抵御寒冬。裁员是一个明显的只能与员工同甘，不能与企业共苦的精神表现，是一种非常短视的行为，最终导致无人与企业同甘共苦。
Tags - 企业 , 过冬 , 裁员 , 人力资源 ]]> http://www.99gl.com.cn/read.php?1 墨竹 <chm996@gmail.com> Tue, 02 Dec 2008 08:12:11 +0000 http://www.99gl.com.cn/read.php?1 前几天由于不知名的原因，导致博客崩溃。
因去桂林旅游，未能及时修复，终于在今天现已经修复。

虽然还比较简陋，而且内容还没有，
不过这刚好是一个新的开始，不是吗？我想我会更加的用心和努力。

下面先发几张张我在桂林的照片。点击可以放大……



不得不说，桂林的风景很棒。 ]]>