【墨竹】近日，在收集一些企业的愿景描述，看到如下的帖子，特收藏。
也希望能够有朋友提供更多的信息。
（一）企业愿景和企业使命互通的：
1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业
2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务
3、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会dream in sony索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情
4、通用电器使命：以科技及创新改善生活品质;在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；
5、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
6、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的使命就是要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。 7、中国移动通信愿景（使命）：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
8、上海家化公司愿景（使命）：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
9、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩
（二）混用、重合的案例：
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现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。
IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道，他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶。 到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房 间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请示。妈妈竟然破例同意了！ 王安急着去拿他的宝贝。不幸啊！他看见小麻雀已经在猫的嘴里了。 王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：任何事做了再说，千万不要先请示汇报。
现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数也就越多。并且由于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误。世界上没有绝对正确的东西， 阳光的背面是黑暗，管理中任何事情都可以引发正方与反方之争。多做多错，理之必然。曾国藩曾云：“名满天下，谤亦随之。”不做不错，因为错的对象都不存在了。 管理讲究责权利的相符。当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候，他心中总是在掂量：权够不够，利够不够（当然还有能力够不够。此文中我们假定能力都够，只讨论人的能动性问题）。当他认为权或（和）利不够的时候，他就会有多种表现形式：
1．遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法，只将问题提出请领导拍板。
2．为什么又是我？！
3．这件事应该由相关部门解决。
4．最不可救药的是，既不说这件事可行，也不说这件事不可行，好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。
我们还可以见到另一种麻木的情况：明明是该人的本职工作，由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（也可能是一种客观存在），生成了一种习惯性懒惰，不求有功，但求无过，有事能拖则拖，多一事不如少一事。其表现形式与上述第4条相同，但更糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。 毛泽东主席在《矛盾论》中一再强调人的主观能动性：“人是要有一点精神的。” 现代的说法是，人要有积极的心态。希望一个人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。但我今天是要讲矛盾的另一个方面：当事人怎样来理解责、权、利的问题。 美国总统小布什的就职演讲有这样两段话： “正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充当替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更加深刻的成就感。 在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地的事。但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情。一个民主制度最重要的任务是由大家每一个人来完成的。” 一个企业何尝不是如此。只有每个人恪尽职守，担负起自己应当承担的责任，卡住每一个细节，这个企业才是有生命力的。
在人生的长河中，你不愿主动地去承担责任，看上去你没有损失什么，但实际上你 在原地踏步，你的精神天天在萎缩；你天天听到别人的成功与失败，就是与你无 关。当你勇敢地面对生活与工作中的每一个难题，不回避，你失去的是狭隘的小 我；当你跨过这些问题，你会感觉到自己的成长，还会感觉到天地的宽广，人生的 意义。
