[置顶] 1
仅有智慧则对人对事冷淡，仅有仁慈则会变得软弱，而仅有勇气则会有过犹不及的情况发生。要想成为优秀的人才，必须具备智、仁、勇三种特质。
2008/08/29 00:11 | 分类:
23岁，怎样管理1000人
2008-10-14 15:07:30 作者：佚名 来源：中国企管网
晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧，将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师，在一场惨烈的战斗中，这支部队死伤过半，萧也战死沙场。随着这支部队英勇事迹的传播，国会下令在全国成立黑人军队，志愿从军人数超过了18万。林肯总统表示，黑人士兵扭转了战争劣势。电影有两位奥斯卡黑人影帝摩根费曼和丹泽尔华盛顿的加盟，更是增色不少。
我的兴趣在于，一个23岁、满脸稚气的大男孩，是怎样带领一支1000人的黑人队伍的。我23岁时管理10个人，已经觉得吃力了。在看电影时心里不断有些感触，现在纪录在这里。如果说电影里的某些细节是虚构的，那么这个编剧也一定是极懂人性的人。
萧接到组建黑人队伍命令后的第一分钟，就要求自己的好友蔡思特来跟自己一起干。蔡思特忠心耿耿，承担了大量的具体事务，一直是萧的得力助手。
感想：领导者一定要有左膀右臂，就如关张之于刘备、周恩来之于毛泽东。这个人才干与忠诚不可或缺，而更重要的是忠诚，在关键时候总是站在你这一边。
汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴，也是第一个响应号召入伍的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育，属于黑人里的“知识分子”，身体较弱，训练时经常达不到教官的要求。有一次，萧看到教官用脚踢汤玛斯，终于忍不住叫教官过来，他们的对话是这样的：
萧：士官长，我知道你是一个公正的人，但对他们是不是太严厉了？
教官：（沉默两秒）那小子是您的好友？
萧：是，我们从小一起长大。
教官：那就放手让他成长。
萧：（也沉默了两秒）我懂了。
于是事情到此而止，萧再也没有干涉过教官。
感想：管理一个企业，你靠的是中层的管理人员，所以不要过多地去干涉他们的工作，要懂得监管与放手之间的平衡。
射击训练场上，天生具有一手好枪法的沙特正得意洋洋，其他的人也为之欢呼。萧走过来让沙特示范。在沙特装填弹药时，萧突然不断命令沙特“快点！”，并且语气越来越严厉。沙特心慌意乱、手忙脚乱，好不容易开了一枪。萧让沙特再来，这一次，萧不仅不断大声呵斥“快点”，而且拔出左轮，不停在沙特背后放枪。沙特被吓得将装弹药的插钎都掉在了地上。萧面对大家说：“高手在一分钟内可以发射三次！”，然后严厉告诫教官：“好好训练他们！”。
感想：萧是经历过战争的，他非常清楚战场是怎么回事，只有经过最严格的训练，才上得了战场。用现在流行的话说：一切为打赢。管理者在训练属下时也应该严字当头，否则你的人怎么去跟对手PK？这时难免会产生误解和非议，萧就被说成：无情的人、专门欺负黑人的自大狂、软弱的白人小孩，欺负黑人让他觉得高人一等，等等。可是有什么关系，管理者的才能是在结果中体现的，好的管理者绝不是老好人。刺杀训练中，文弱的汤玛斯被教官不停辱骂，并被打倒在地，汤玛斯流下了屈辱的泪水。汤玛斯哽咽着对一旁看着这一切的萧说：“我能不能单独跟你谈谈？”萧盯着这个和他一起长大的朋友，一字一句地说：“士兵想跟长官谈话，必须先得到批准，你知道吗，上等兵？”
萧下令对逃兵施行鞭刑。他的好友兼副官蔡思特是个心地善良的人，提出反对。萧将蔡思特带到一边警告：“千万别在他们面前质疑我的权威！”
感想：越熟悉的人越不好管，恐怕很多管理者都有过这样的体验。正因为彼此太了解，到了关键时候就很难板起面孔，做出一副上司的样子。所以管理者应该避免与下属走得太近，很有必要。有制度，就一定要遵守，否则，你和制度都会失去权威！不要让任何人破坏你的权威，特别是你的亲信。企业中破坏制度的往往不是普通员工，而是管理者。下属不懂规矩，正是你自己造成的。
士兵告诉萧：那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋，所有士兵的脚都溃烂不堪，许多甚至打着赤脚。萧非常震惊，于是去找军需官。之前萧也找过军需官，可那个军需官一脸的官僚，其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵的情况后，带了几个人守在军需官的门口，自己进去很强硬地跟军需官要物品，并且将军需官屋子里的东西都砸到地上，肥胖的军需官吓傻了。于是，萧的士兵们终于得到了他们盼望已久的鞋袜。
感想：作为管理者，该强硬的时候就要强硬，该发飚的时候一定要发飚，特别是在为自己的下属争取合理的利益的时候。哪里都有官僚，有时候不强硬解决不了问题。
领饷的日子到了。萧突然接到上级通知，原本说好士兵月薪是13元，因为是黑人，改为10元。萧无奈地对大家宣布了这一消息。逆来顺受的黑人士兵并不觉得有什么，都乖乖地去排队领饷。这时却有一个不服气的黑人大声抗议，叫士兵们不要领饷，并说：黑人和白人一样可以挡子弹，凭什么要比白人便宜？你们的自尊哪里去了？士兵们逐渐被煽动起来，一时间，群情激愤，所有的人都高叫着，撕掉手中的工资条。
突然“砰”地一声枪响，人群安静下来。顺着枪声，士兵们看见了站在高台上的萧。萧将手枪插入枪套，高声说：“如果你们不领饷。。。。。。”萧掏出自己的工资条，一撕两半：“那么，我也不领饷！”
霎时间，原本愤怒的喧嚣变成了对萧的欢呼，一场危机就这样化解。
感想：管理者总会遇到这样的突发状况，这时候考验的是你的急智和危机处理的能力。在群情激愤的时候，你一定要让大家知道，你是站在他们这一边的。如果相反，想靠强硬手段平息，无疑会火上浇油。即使硬压下去了，也会为今后留下许多不安定因素。
萧终于发现，他那么努力训练的队伍，并没有机会上战场，而沦为做苦力的工具。正如萧在给他父亲的信中写的：士气低落，士兵们的乐天逐渐被绝望取代。如果他们没有机会证明自己的能力，又何必加紧操练呢？萧为此写信给州长和华盛顿的军事长官，甚至要求有影响力的父亲亲自给林肯写信。
最后，萧抓到了自己上司强取豪夺、侵占公物的把柄，以此要挟，终于让自己的部队上了战场，表现了他们的英勇。
感想：一、如果员工没有弄明白学习与他的业绩有什么直接联系，他是没有热情去参与学习的。二、这个世界上就是有许多坏人，而我们不得不要跟他们打交道，怎么办？唯一的办法是，只能比坏人更坏！这样才能赢得了他们。
后记：我是想到哪里写到哪里，没什么章法。我更多地是站在管理者的角度，也许不同的人看了会有不同的感受。电影中的士兵里面也有各种很典型的人，从员工的角度看也很有意思。我就不多说了，感兴趣的话自己找来看吧。这部电影适合作为一部励志电影，放给员工看。
2008-10-14 15:07:30 作者：佚名 来源：中国企管网
晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧，将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师，在一场惨烈的战斗中，这支部队死伤过半，萧也战死沙场。随着这支部队英勇事迹的传播，国会下令在全国成立黑人军队，志愿从军人数超过了18万。林肯总统表示，黑人士兵扭转了战争劣势。电影有两位奥斯卡黑人影帝摩根费曼和丹泽尔华盛顿的加盟，更是增色不少。
我的兴趣在于，一个23岁、满脸稚气的大男孩，是怎样带领一支1000人的黑人队伍的。我23岁时管理10个人，已经觉得吃力了。在看电影时心里不断有些感触，现在纪录在这里。如果说电影里的某些细节是虚构的，那么这个编剧也一定是极懂人性的人。
萧接到组建黑人队伍命令后的第一分钟，就要求自己的好友蔡思特来跟自己一起干。蔡思特忠心耿耿，承担了大量的具体事务，一直是萧的得力助手。
感想：领导者一定要有左膀右臂，就如关张之于刘备、周恩来之于毛泽东。这个人才干与忠诚不可或缺，而更重要的是忠诚，在关键时候总是站在你这一边。
汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴，也是第一个响应号召入伍的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育，属于黑人里的“知识分子”，身体较弱，训练时经常达不到教官的要求。有一次，萧看到教官用脚踢汤玛斯，终于忍不住叫教官过来，他们的对话是这样的：
萧：士官长，我知道你是一个公正的人，但对他们是不是太严厉了？
教官：（沉默两秒）那小子是您的好友？
萧：是，我们从小一起长大。
教官：那就放手让他成长。
萧：（也沉默了两秒）我懂了。
于是事情到此而止，萧再也没有干涉过教官。
感想：管理一个企业，你靠的是中层的管理人员，所以不要过多地去干涉他们的工作，要懂得监管与放手之间的平衡。
射击训练场上，天生具有一手好枪法的沙特正得意洋洋，其他的人也为之欢呼。萧走过来让沙特示范。在沙特装填弹药时，萧突然不断命令沙特“快点！”，并且语气越来越严厉。沙特心慌意乱、手忙脚乱，好不容易开了一枪。萧让沙特再来，这一次，萧不仅不断大声呵斥“快点”，而且拔出左轮，不停在沙特背后放枪。沙特被吓得将装弹药的插钎都掉在了地上。萧面对大家说：“高手在一分钟内可以发射三次！”，然后严厉告诫教官：“好好训练他们！”。
感想：萧是经历过战争的，他非常清楚战场是怎么回事，只有经过最严格的训练，才上得了战场。用现在流行的话说：一切为打赢。管理者在训练属下时也应该严字当头，否则你的人怎么去跟对手PK？这时难免会产生误解和非议，萧就被说成：无情的人、专门欺负黑人的自大狂、软弱的白人小孩，欺负黑人让他觉得高人一等，等等。可是有什么关系，管理者的才能是在结果中体现的，好的管理者绝不是老好人。刺杀训练中，文弱的汤玛斯被教官不停辱骂，并被打倒在地，汤玛斯流下了屈辱的泪水。汤玛斯哽咽着对一旁看着这一切的萧说：“我能不能单独跟你谈谈？”萧盯着这个和他一起长大的朋友，一字一句地说：“士兵想跟长官谈话，必须先得到批准，你知道吗，上等兵？”
萧下令对逃兵施行鞭刑。他的好友兼副官蔡思特是个心地善良的人，提出反对。萧将蔡思特带到一边警告：“千万别在他们面前质疑我的权威！”
感想：越熟悉的人越不好管，恐怕很多管理者都有过这样的体验。正因为彼此太了解，到了关键时候就很难板起面孔，做出一副上司的样子。所以管理者应该避免与下属走得太近，很有必要。有制度，就一定要遵守，否则，你和制度都会失去权威！不要让任何人破坏你的权威，特别是你的亲信。企业中破坏制度的往往不是普通员工，而是管理者。下属不懂规矩，正是你自己造成的。
士兵告诉萧：那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋，所有士兵的脚都溃烂不堪，许多甚至打着赤脚。萧非常震惊，于是去找军需官。之前萧也找过军需官，可那个军需官一脸的官僚，其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵的情况后，带了几个人守在军需官的门口，自己进去很强硬地跟军需官要物品，并且将军需官屋子里的东西都砸到地上，肥胖的军需官吓傻了。于是，萧的士兵们终于得到了他们盼望已久的鞋袜。
感想：作为管理者，该强硬的时候就要强硬，该发飚的时候一定要发飚，特别是在为自己的下属争取合理的利益的时候。哪里都有官僚，有时候不强硬解决不了问题。
领饷的日子到了。萧突然接到上级通知，原本说好士兵月薪是13元，因为是黑人，改为10元。萧无奈地对大家宣布了这一消息。逆来顺受的黑人士兵并不觉得有什么，都乖乖地去排队领饷。这时却有一个不服气的黑人大声抗议，叫士兵们不要领饷，并说：黑人和白人一样可以挡子弹，凭什么要比白人便宜？你们的自尊哪里去了？士兵们逐渐被煽动起来，一时间，群情激愤，所有的人都高叫着，撕掉手中的工资条。
突然“砰”地一声枪响，人群安静下来。顺着枪声，士兵们看见了站在高台上的萧。萧将手枪插入枪套，高声说：“如果你们不领饷。。。。。。”萧掏出自己的工资条，一撕两半：“那么，我也不领饷！”
霎时间，原本愤怒的喧嚣变成了对萧的欢呼，一场危机就这样化解。
感想：管理者总会遇到这样的突发状况，这时候考验的是你的急智和危机处理的能力。在群情激愤的时候，你一定要让大家知道，你是站在他们这一边的。如果相反，想靠强硬手段平息，无疑会火上浇油。即使硬压下去了，也会为今后留下许多不安定因素。
萧终于发现，他那么努力训练的队伍，并没有机会上战场，而沦为做苦力的工具。正如萧在给他父亲的信中写的：士气低落，士兵们的乐天逐渐被绝望取代。如果他们没有机会证明自己的能力，又何必加紧操练呢？萧为此写信给州长和华盛顿的军事长官，甚至要求有影响力的父亲亲自给林肯写信。
最后，萧抓到了自己上司强取豪夺、侵占公物的把柄，以此要挟，终于让自己的部队上了战场，表现了他们的英勇。
感想：一、如果员工没有弄明白学习与他的业绩有什么直接联系，他是没有热情去参与学习的。二、这个世界上就是有许多坏人，而我们不得不要跟他们打交道，怎么办？唯一的办法是，只能比坏人更坏！这样才能赢得了他们。
后记：我是想到哪里写到哪里，没什么章法。我更多地是站在管理者的角度，也许不同的人看了会有不同的感受。电影中的士兵里面也有各种很典型的人，从员工的角度看也很有意思。我就不多说了，感兴趣的话自己找来看吧。这部电影适合作为一部励志电影，放给员工看。
[/color][color=#87CEEB]最近 一直在玩海内网，刚刚开始是源于一个栖息谷的朋友邀请，说栖息谷很多人在里面，所以我就注册了下。
后来，发现其中的停车大战不错，再后来才发现其实玩的最多的是好友买卖。
在好友 买卖中，主要是买卖你的 好友作为奴隶。你拥有给你的奴隶（好友）起名字的特权，这个也是这个游戏的吸引人的地方，因为你通过名称，可以以各种方式表达你的情感。这也从某方面 加强了你们的友谊。
在好友买卖的游戏中，有几个数值：就是你的身价；你的资产和你的现金。这些是需要炒作的。
身价就是需要好友炒作才能升，你的资产需要炒作才能赚钱。。
还有很多的小游戏 也非常吸引人……
有兴趣的朋友们可以去看看，也可以去那里了解我。
下面是我的邀请码，用下面链接注册就可直接加我好友。http://www.hainei.com/account?a=urlreg&r=Qldkk0UWJp07Cif_RRe6xQ
后来，发现其中的停车大战不错，再后来才发现其实玩的最多的是好友买卖。
在好友 买卖中，主要是买卖你的 好友作为奴隶。你拥有给你的奴隶（好友）起名字的特权，这个也是这个游戏的吸引人的地方，因为你通过名称，可以以各种方式表达你的情感。这也从某方面 加强了你们的友谊。
在好友买卖的游戏中，有几个数值：就是你的身价；你的资产和你的现金。这些是需要炒作的。
身价就是需要好友炒作才能升，你的资产需要炒作才能赚钱。。
还有很多的小游戏 也非常吸引人……
有兴趣的朋友们可以去看看，也可以去那里了解我。
下面是我的邀请码，用下面链接注册就可直接加我好友。http://www.hainei.com/account?a=urlreg&r=Qldkk0UWJp07Cif_RRe6xQ
如何在三个月掌握三年的经验
很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。
很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。
我一直有个感觉，
在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必然导致过多的失败，以及效率的低下。
以下方式是我的成长中曾经做过的，也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
看到很多谈应聘技巧的帖子，其实并不实用，有菜谱并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出来的本事。
所以，我这里要强调的一点是，你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。
何谓“学习”？学习学习，学而习，习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练习了，经过量变，才会有质变，当你形成条件反射时，你就真正掌握这个东西了。
这个过程需要维持两至三个月的时间，一定要坚持下去，你会看到自己的变化的。否则，你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀出这些你两三个月就能掌握的东西。
一切一切，其实，你们比的不是其它的东西，只是比的速度。
很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。
很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。
我一直有个感觉，
在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必然导致过多的失败，以及效率的低下。
以下方式是我的成长中曾经做过的，也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
看到很多谈应聘技巧的帖子，其实并不实用，有菜谱并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出来的本事。
所以，我这里要强调的一点是，你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。
何谓“学习”？学习学习，学而习，习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练习了，经过量变，才会有质变，当你形成条件反射时，你就真正掌握这个东西了。
这个过程需要维持两至三个月的时间，一定要坚持下去，你会看到自己的变化的。否则，你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀出这些你两三个月就能掌握的东西。
一切一切，其实，你们比的不是其它的东西，只是比的速度。
深圳经济特区和谐劳动关系促进条例
（本站第一时间发布市四届人大常委会第二十二次会议表决稿）
第一章 总则
第一条 为了保护劳动者的合法权益，构建和促进和谐劳动关系，根据深圳经济特区（以下简称特区）具体情况和实际需要，遵循宪法的规定以及《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律和行政法规的基本原则，制定本条例。
第二条 特区内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）和与其建立劳动关系的劳动者，适用本条例。
国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，依照本条例执行。
本条例所称劳动关系，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位管理下，提供由用人单位支付报酬的劳动而产生的权利义务关系。
第三条 构建和促进和谐劳动关系，遵循用人单位和劳动者守法自律、平等协商、诚实信用、共生双赢，维护公平正义的原则。
第四条 市、区人民政府（以下简称市、区政府）应当将维护和促进劳动关系和谐稳定作为重要职责，广泛听取用人单位、劳动者、工会组织和行业协会等相关方面的意见，研究制定涉及劳动关系的政策、措施，依法协调劳动关系，促进本地区劳动关系和谐稳定。
人民法院、劳动争议仲裁机构对劳动争议案件应当依法及时、公正裁判，积极维护当事人的合法权益。
各级工会组织应当积极履行法律、法规规定的工作职责，代表和维护劳动者的合法权益，促进和谐劳动关系的建立和发展。
其他国家机关、事业单位、社会团体和社会组织应当积极参与构建和促进和谐劳动关系。
第五条 市、区政府应当将劳动法制宣传教育纳入年度工作计划，加大劳动法制宣传教育力度。
市、区司法行政部门应当会同同级劳动行政部门、工会等定期对用人单位的管理人员和劳动者开展劳动法制宣传教育工作。
（本站第一时间发布市四届人大常委会第二十二次会议表决稿）
第一章 总则
第一条 为了保护劳动者的合法权益，构建和促进和谐劳动关系，根据深圳经济特区（以下简称特区）具体情况和实际需要，遵循宪法的规定以及《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律和行政法规的基本原则，制定本条例。
第二条 特区内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）和与其建立劳动关系的劳动者，适用本条例。
国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，依照本条例执行。
本条例所称劳动关系，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位管理下，提供由用人单位支付报酬的劳动而产生的权利义务关系。
第三条 构建和促进和谐劳动关系，遵循用人单位和劳动者守法自律、平等协商、诚实信用、共生双赢，维护公平正义的原则。
第四条 市、区人民政府（以下简称市、区政府）应当将维护和促进劳动关系和谐稳定作为重要职责，广泛听取用人单位、劳动者、工会组织和行业协会等相关方面的意见，研究制定涉及劳动关系的政策、措施，依法协调劳动关系，促进本地区劳动关系和谐稳定。
人民法院、劳动争议仲裁机构对劳动争议案件应当依法及时、公正裁判，积极维护当事人的合法权益。
各级工会组织应当积极履行法律、法规规定的工作职责，代表和维护劳动者的合法权益，促进和谐劳动关系的建立和发展。
其他国家机关、事业单位、社会团体和社会组织应当积极参与构建和促进和谐劳动关系。
第五条 市、区政府应当将劳动法制宣传教育纳入年度工作计划，加大劳动法制宣传教育力度。
市、区司法行政部门应当会同同级劳动行政部门、工会等定期对用人单位的管理人员和劳动者开展劳动法制宣传教育工作。
