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初到一家公司该怎么做？——如何快速融入新公司

【墨竹】事件一：昨天有3个新同事入职，在给她们培训制度的时候，明细感觉她们互动比较少。当时在思考，是不是我讲的方式需要改进，在今天的会议上，也是明细发现此三人互动太少。于是，在会议上就点名要讲一些东西了，希望能够有一个比较好的开头。

事件二：某一个HR从国企背景的知名企业ZZ，去了深圳的一知名IT企业TX，在一次闲聊中，他提到第一天上班报道，什么也没有，所有的东西需要自己准备，自己找拖车拉电脑然后自己组装，还有部门同事之间的交流沟通比较少，很多人都指使他做事。让他感觉等不到尊重。

墨竹刚好看到下面这篇文章，特地的收集，供大家参考交流。

作者: Stephenie Overman

当新人从来不是件容易的事。不管你是大学毕业才获得第一份工作，或者这已经是你的第15份工作了，总之在一家新单位里的头几天都不会过得很轻松。新的同事，新的办公室，以及全新的工作文化，会让你充满了人生地不熟的感觉。那么，最好的适应方法是什么？

俄勒冈州波特兰市马沃里克研究院（Maverick Institute）的创始人，《我的入职计划：职场新人的成功指南》（"My Personal Onboarding Plan: The New Hire’s Guide to On-the-Job Success."）一书作者托德•哈德逊建议是：“到自助餐厅或休息室去，让人们给你讲点故事。”

从这些老员工的话里，你可以得知谁是办公室里的关键人物，以及谁“非常努力，非常有创造性，非常保护他们的客户。新同事的故事会告诉你，在这些情况下应该如何表现。负面的故事都是相同的，而正面的故事各有各的意义。”哈德逊说。

他补充道，人们是喜欢讲这些故事的。“他们会告诉你，什么样的事情会给人留下最深刻的印象，而什么样的事情会被传得八卦满天飞。”

当你开始一个新工作的时候，你可能要接受某种正式的入职教育。有的入职教育只是简单地介绍一下公司的政策和福利，但有些公司却会让你对工作环境稍作了解。

道明银行（TD Bank）会让新员工参加一个叫做“道明大学”的项目。最后，公司会组织新员工们通过舞台表演、劲歌热舞和狂欢来庆祝入职教育的结束。

道明银行组织发展部的高级副总裁兼首席学习官泰德•诺研介绍道，这个项目“通过面具和狂欢让人们感到兴奋，但同时它也会让新员工对新的工作环境有所了解。”

道明银行在新泽西州的樱桃山（Cherry Hill）和缅因州的波特兰都设有总部。诺研去年10月加入道明银行时也参加了这个入职教育项目。在加盟道明银行之前，诺研曾在酒店业、制造业和高科技行业工作过。

他表示，道明大学“不仅介绍了我们的工作是什么，而且还告诉我们，为什么要做这项工作，以及公司对员工的期望是什么。”对于道明银行来说，公司对员工的预期大部分围绕着用积极的态度提供客户服务。

我爱奖励公司（I love Rewards Inc）是一家多伦多的软件公司。它鼓励新员工在开始工作之前，先拜访一下自助餐厅或休息室。该公司CEO雷泽•舒勒曼说：“我们会给你介绍一个人，你们可以通过邮件沟通，还会带你参加一两个活动。”

在入职教育期间，公司会为每个新人指定一个朋友，也就是提前一年加盟公司的人，与新人共进午餐，回答问题和做介绍等。

业务发展经理杰森•萨路斯几个月前刚刚加盟我爱奖励公司。在此之前，他已经在其他公司参加过好几次入职教育了。

在之前的那几家公司里，“我签了约，然后他们给了我一本大概400页的活页夹。”萨路斯说：“那种教育方式没有像这次一样令人身心振作。在这家公司里，每个人都非常热情。这让我充分投入到了公司里。”

萨路斯表示，他在多伦多的“大学式”入职教育体验非常宝贵，现在他已经成了我爱奖励公司在波士顿新开设的办事处的第一批员工之一。

他表示：“我接触到了公司所有部门的人。我了解了人际关系的本质。要跟客户打交道，跟他们说与奖励和认可有关的事情，首先就得能够拿起电话，接触到（正确的）人。我需要知道给谁打电话。从这个角度看来，公司的入职教育做得真的很好。”

萨路斯说，如果你从未接受过好的入职教育，“你可能不知道自己缺失了什么。如果我当时没有加盟这家公司，而是去了别的地方，我可能就得自己想办法和客户建立联系。这家公司的入职教育的确增进了我的知识。它也没有占用我一两个月的时间去适应，我大概只花了一个星期的时间。”

没有入职教育怎么办？

有的时候你来到一家新公司，却发现公司没有为你准备任何东西，就连一张桌子、一个电话都没有。这种现象并不鲜见。

如果你的新东家连最基本的入职教育都没有准备，那该怎么办？托德•哈德逊说道：“那就准备自己上手。制订一份计划，展示你的主动精神，做到全力以赴。”

舒勒曼给出的建议是，你可以在开始工作之前，联系那个把你招聘到公司里的人，为自己争取一套入职教育。

“你可以在开始工作的前一周给他们发邮件。比如你可以说：‘能来公司工作，我感觉很兴奋。我想知道工作的第一周会是什么样的？有什么事情是需要准备的吗？’这样一来，对方就会回应。”

在你找工作的时候，你可能已经看过公司的网站了。如果没有人告诉你入职的头几天应该做什么，那么你可以利用公司的网站来搜集信息。哈德逊建议道，你可以看看公司网站的FAQ（常见问题解答）、组织架构图和其它基本信息。

哈德逊说：“你需要自己承担责任，收集你需要的信息，和别人交谈，开始构建自己的关系网。”

如果公司没有为你指派一个“朋友”，那就自己去找一个，甚至不妨去找那个把你招到公司里的人。你可以与他一起吃午饭，问问他刚到公司的时候是怎么过来的。

哈德逊补充道，不要害怕让别人知道你是新人。他建议道，你可以在电子邮件的签名档里加上这条信息，此外再加上你的职位名称和你所在的位置。他说：“你要鼓励人们去联系你、帮助你。”

哈德逊表示：人们往往不愿意让别人知道“我是新人”，这一点很奇怪。事实上，当有人加入公司的时候，人们往往会说：“谢天谢地，他们终于雇人了。”

“人们会开始回复你，比如他们会说：这儿有一些关于这个项目的基本信息。他们给出的信息可能是你之前没有得到的。如果看见你是新人，而且你乐于接受帮助的话，他们就会帮你分忧。”

译者：朴成奎

ZT-在文化理念上与公司契合的员工是否比有经验的员工更值得聘用？

【墨竹】近来，与我们有长久合作关系的某知名企业在招聘的环节中专门设定了一个“闻味官”的角色，他具备一票否决权，而很多应聘的朋友，所有的关卡都通过了，就是在最后这个环节被否决了。他为什么具有这么大的权力，这个“闻味官”到底又如何做的呢？有什么意义呢？或许你看到这个财富中文网的这篇文章就明白，为什么要设定这个角色并给予这么大的权力了。

        如果无法与企业文化相契合，原本看上去无可挑剔的求职者，却可能给企业带来灾难。但是，像文化契合度这种模糊不清的东西，该如何去鉴别呢？

你了解你梦寐以求的那位求职者吗？他拥有出众的个人履历以及名牌大学学历。为了从竞争对手那里挖墙脚，各大公司争相给出诱人的薪酬和福利待遇。但是，当他在合同上签完字，坐到自己独立的办公室，并把两脚搭在红木办公桌上时，原先那个无可挑剔的求职者，此时已经变成了公司的噩梦。

大部分企业依然在人际关系网LinkedIn上筛选简历，想要找到经验最丰富，并且拥有名牌大学学历的求职者。但是，人才招聘企业和研究人员逐渐意识到，在许多行业，那些最符合条件的求职者，如果无法融入企业文化，通常会对企业造成损害。

沃顿商学院（The Wharton School）管理学专业副教授南希•罗斯巴德表示：“求职者要想充分发挥自己的才能，文化契合度至关重要。你的技能会给企业带来好处；但是，如果存在文化方面的冲突，这一好处将完全被抵消。”

文化契合度可以包含各种特征，但是罗斯巴德以及其他人均认为，最终，招聘经理需要面对的问题是，求职者的价值观是否与企业的价值观一致，他们工作与生活如何平衡，企业的使命甚至包括如何处理客户来电。

2009年，罗斯巴德与另外两位作者在《组织科学》（Organization Science）上发表了一篇论文。在这篇名为《审视工作经验：职业背景如何影响工作表现》（Unpacking Prior Experience: How Career History Affects Job Performance）的论文中，他们对一家保险企业的招聘方法进行了研究。研究人员预计，无法较好地融入企业文化，将会妨碍新进员工取得成功，但是最终结果却让他们大吃一惊：糟糕的文化契合度，完全抵消了工作经验带来的所有优势。

研究发现，不同企业的文化存在较大差异，即便最有经验的新进员工，也需要进行再培训，才能在新企业继续他们从事多年的工作。

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